Las mejores prácticas en recursos humanos y cultura caso Toyota
Toyota realizó una innovación blanda a través de la cultura, que por medio de contradicciones, los obliga a enfrentar desafíos y problemas y generar ideas nuevas. Las tres fuerzas de expansión que producen el cambio y el mejoramiento son: metas imposibles, personalización local y experimentación. La...
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| Autor Principal: | |
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| Otros Autores: | , |
| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Takeuchi, Hirotaka |
| 245 | 1 | 0 | |a Las mejores prácticas en recursos humanos y cultura |b caso Toyota |
| 300 | # | # | |a p. 8-14 |
| 520 | 3 | # | |a Toyota realizó una innovación blanda a través de la cultura, que por medio de contradicciones, los obliga a enfrentar desafíos y problemas y generar ideas nuevas. Las tres fuerzas de expansión que producen el cambio y el mejoramiento son: metas imposibles, personalización local y experimentación. Las tres fuerzas de integración que evitan que los cambios afecten a la organización son: los valores fundacionales, la gestión de personal hacia arriba y hacia adentro y la comunicación abierta |
| 653 | # | # | |a Caso toyota |
| 653 | # | # | |a Management |
| 653 | # | # | |a Direccion estrategica |
| 653 | # | # | |a Trabajo en equipo |
| 653 | # | # | |a Toyota |
| 653 | # | # | |a Innovacion |
| 700 | 1 | # | |a Osono, Emi |
| 700 | 1 | # | |a Shimizu, Norihito |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, agosto 2008 |g nº 73 |g Año 7 |o A-MH 2008-73 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |