Cómo administrar una crisis de reputación
Con relación a este tema, es necesario entender que la reputación es un activo intangible, que es necesario construir de adentro hacia fuera, hacerlo sólido y cuidarlo. No hay que olvidar que la reputación refleja la cultura y está basada en la identidad de la empresa y sus propósitos. Cuanto mayor...
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| Autor Principal: | |
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| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Tartabini, Amanda |
| 245 | 1 | 0 | |a Cómo administrar una crisis de reputación |
| 300 | # | # | |a p. 42-51 |
| 520 | 3 | # | |a Con relación a este tema, es necesario entender que la reputación es un activo intangible, que es necesario construir de adentro hacia fuera, hacerlo sólido y cuidarlo. No hay que olvidar que la reputación refleja la cultura y está basada en la identidad de la empresa y sus propósitos. Cuanto mayor es la transparencia con que se conduce un negocio mayor es la confianza que se genera, mayor atractivo y apoyo de sus grupos de interés. Una adecuada gestión de la reputación permite reducir riesgos y aprovechar oportunidades, creando valor para esos grupos. En un entorno como el actual, caracterizado por una elevada competencia generada por la globalización y la velocidad de innovación, consumidores más informados y exigentes y mayores expectativas por parte de la sociedad y los ciudadanos, las consecuencias potenciales de un retiro son evidentes |
| 653 | # | # | |a Administracion estrategica |
| 653 | # | # | |a Informacion contable |
| 653 | # | # | |a Empresas |
| 653 | # | # | |a Comunicacion |
| 773 | # | |d Buenos Aires:La Ley, marzo 2008 |g nº 3 |o C-E 2008-3 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |