Modelos mentales de los gerentes y su influencia en las decisiones
Es normal que se asocie a los gerentes como ejemplos de comportamientos racionales, pensando en la eficacia, en la eficiencia y en la adaptación a la hora de tomar decisiones. Pero en el proceso de elegir y comunicar los cursos de acción intervienen factores también asociados a la subjetividad, al m...
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| Autor Principal: | |
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| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Etkin, Jorge Ricardo |
| 245 | 1 | 0 | |a Modelos mentales de los gerentes y su influencia en las decisiones |
| 300 | # | # | |a p. 59-64 |
| 520 | 3 | # | |a Es normal que se asocie a los gerentes como ejemplos de comportamientos racionales, pensando en la eficacia, en la eficiencia y en la adaptación a la hora de tomar decisiones. Pero en el proceso de elegir y comunicar los cursos de acción intervienen factores también asociados a la subjetividad, al modo de conocer y pensar la realidad. En estos aspectos cognitivos que subyacen en el comportamiento, existen ciertas premisas, creencias e imágenes personales que operan como nexo entre el gerente y los problemas que enfrenta |
| 653 | # | # | |a Toma de decisiones |
| 653 | # | # | |a Gerentes |
| 653 | # | # | |a Cambio organizacional |
| 653 | # | # | |a Decisiones estrategicas |
| 773 | # | |d Buenos Aires:La Ley, Mayo 2007 |g nº 5 |o C-E 2007-5 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |