Una función vital
A medida que el departamento de marketing pierde presupuesto, personal e influencia, aumenta la necesidad de diseminar sus capacidades por toda la organización. En la práctica, muchos elementos de su función central fueron "centrifugados" y embebidos en funciones cercanas al cliente, como...
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| Autor Principal: | |
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| Otros Autores: | , |
| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Webster, frederick E. |
| 245 | 1 | 0 | |a Una función vital |
| 300 | # | # | |a p. 126-135 |
| 520 | 3 | # | |a A medida que el departamento de marketing pierde presupuesto, personal e influencia, aumenta la necesidad de diseminar sus capacidades por toda la organización. En la práctica, muchos elementos de su función central fueron "centrifugados" y embebidos en funciones cercanas al cliente, como ventas en terreno o ingeniería de producto. De acuerdo con la investigación de los autores, que entrevistaron en profundidad a una serie de presidentes ejecutivos y líderes de marketing, hay ocho factores que contribuyen a reducir la influencia del marketing, y cuatro grupos principales de temas con implicancias para el futuro de la gestión. Los cuatro desafíos son: medir la productividad del marketing; poner énfasis en el largo plazo; innovar en productos y en estrategia, y crear valor de marca |
| 653 | # | # | |a Marketing |
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| 653 | # | # | |a Valor empresa |
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| 653 | # | # | |a Clientes |
| 700 | 1 | # | |a Malter, Alan J. |
| 700 | 1 | # | |a Ganesan, Shankar |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, noviembre-diciembre 2005 |g nº 6 |g vol. 10 |o A-G 2005-6 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |