Autorregulación como alternativa
Una compañía no es viable si los empleados no adhieren a las normas y procedimientos formales. El enfoque tradicional para garantizar esta adhesión es el que se conoce como "comando y control", que impone una disciplina vertical y considera a los empleados actores racionales, cuya principa...
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| Autor Principal: | |
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| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Blader, Steven |
| 245 | 1 | 0 | |a Autorregulación como alternativa |
| 300 | # | # | |a p. 144-150 |
| 520 | 3 | # | |a Una compañía no es viable si los empleados no adhieren a las normas y procedimientos formales. El enfoque tradicional para garantizar esta adhesión es el que se conoce como "comando y control", que impone una disciplina vertical y considera a los empleados actores racionales, cuya principal preocupación es maximizar los resultados según el interés de la organización. Los autores exploran una posibilidad nueva: la autorregulación. Este enfoque, originado en la psicología social, sostiene que la adhesión a las normas se logra mejor si se activa el deseo intrínseco de los empleados de cumplir con lo establecido, y que la clave está en diseñar organizaciones capaces de orientarlos en esa dirección. En un ambiente con tales características, la coacción de los premios y castigos deja de ser necesaria |
| 653 | # | # | |a Lealtad |
| 653 | # | # | |a Motivacion |
| 653 | # | # | |a Cultura empresarial |
| 653 | # | # | |a Ambiente de trabajo |
| 653 | # | # | |a Disciplina |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, septiembre-octubre 2005 |g nº 5 |g vol. 10 |o A-G 2005-5 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |