Autorregulación como alternativa
Una compañía no es viable si los empleados no adhieren a las normas y procedimientos formales. El enfoque tradicional para garantizar esta adhesión es el que se conoce como "comando y control", que impone una disciplina vertical y considera a los empleados actores racionales, cuya principa...
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| Autor Principal: | |
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| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
| Sumario: | Una compañía no es viable si los empleados no adhieren a las normas y procedimientos formales. El enfoque tradicional para garantizar esta adhesión es el que se conoce como "comando y control", que impone una disciplina vertical y considera a los empleados actores racionales, cuya principal preocupación es maximizar los resultados según el interés de la organización. Los autores exploran una posibilidad nueva: la autorregulación. Este enfoque, originado en la psicología social, sostiene que la adhesión a las normas se logra mejor si se activa el deseo intrínseco de los empleados de cumplir con lo establecido, y que la clave está en diseñar organizaciones capaces de orientarlos en esa dirección. En un ambiente con tales características, la coacción de los premios y castigos deja de ser necesaria |
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| Descripción Física: | p. 144-150 |