Todo es relativo
Experto en estrategia, Gary Hamel analiza un nuevo concepto asociado a la idea de cambio: la resiliencia. Definida como la capacidad de renovarse constantemente, exige cambiar los valores, procesos y conductas de la organización que, sistemáticamente, favorecen la continuidad y sacrifican la innovac...
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| Autor Principal: | |
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| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Hamel, Gary |
| 245 | 1 | 0 | |a Todo es relativo |
| 300 | # | # | |a p. 70-73 |
| 520 | 3 | # | |a Experto en estrategia, Gary Hamel analiza un nuevo concepto asociado a la idea de cambio: la resiliencia. Definida como la capacidad de renovarse constantemente, exige cambiar los valores, procesos y conductas de la organización que, sistemáticamente, favorecen la continuidad y sacrifican la innovación. Según Hamel, uno de los principales errores estratégicos es ver la realidad como uno querría que fuera y no como realmente es. Son cuatro los desafíos a superar para conseguir eficiencia en la adaptación y el cambio -o sea, para que no consuma demasiado tiempo, capital y energía emocional-: evitar que el fracaso sea una sorpresa, liberarse de los @censores@ corporativos, no tenerle miedo al cambio y salir a buscarlo, multiplicar las opciones estratégicas para evitar la parálisis |
| 653 | # | # | |a Cambio organizacional |
| 653 | # | # | |a Adaptacion al cambio |
| 653 | # | # | |a Ventaja competitiva |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, marzo-abril 2005 |g nº 2 |g vol. 10 |o A-G 2005-2 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |