Apertura del gigante de Cincinnati
En la segunda mitad de los 90, Procter & Gamble atravesaba una crisis que se manifestaba en el debilitamiento de las actividades de desarrollo de producto, la caída de los ingresos y de la rentabilidad, y el desánimo de los empleados. Una cultura enemiga del riesgo y atada al pasado ahogaba la i...
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| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
|---|---|
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 245 | 0 | 0 | |a Apertura del gigante de Cincinnati |
| 300 | # | # | |a p. 32-38 |
| 520 | 3 | # | |a En la segunda mitad de los 90, Procter & Gamble atravesaba una crisis que se manifestaba en el debilitamiento de las actividades de desarrollo de producto, la caída de los ingresos y de la rentabilidad, y el desánimo de los empleados. Una cultura enemiga del riesgo y atada al pasado ahogaba la innovación e impedía la rápida llegadas al mercado de nuevas ideas comerciales. Era necesario que la empresa comenzara a mirar hacia afuera y a usar la imaginación. Se combinó una apertura de la organización con un esfuerzo por conocer mas al cliente y concentrarse en los negocios centrales. |
| 653 | # | # | |a Estrategia empresarial |
| 653 | # | # | |a Mercados emergentes |
| 653 | # | # | |a Productos de consumo |
| 653 | # | # | |a Administracion de la crisis |
| 653 | # | # | |a Cultura empresarial |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, septiembre-octubre 2004 |g nº 5 |g Vol. 9 |o A-G 2004-5 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |