Apertura del gigante de Cincinnati
En la segunda mitad de los 90, Procter & Gamble atravesaba una crisis que se manifestaba en el debilitamiento de las actividades de desarrollo de producto, la caída de los ingresos y de la rentabilidad, y el desánimo de los empleados. Una cultura enemiga del riesgo y atada al pasado ahogaba la i...
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| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
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| Lenguaje: | Español |
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| Sumario: | En la segunda mitad de los 90, Procter & Gamble atravesaba una crisis que se manifestaba en el debilitamiento de las actividades de desarrollo de producto, la caída de los ingresos y de la rentabilidad, y el desánimo de los empleados. Una cultura enemiga del riesgo y atada al pasado ahogaba la innovación e impedía la rápida llegadas al mercado de nuevas ideas comerciales. Era necesario que la empresa comenzara a mirar hacia afuera y a usar la imaginación. Se combinó una apertura de la organización con un esfuerzo por conocer mas al cliente y concentrarse en los negocios centrales. |
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| Descripción Física: | p. 32-38 |