Emprendimientos de riesgo
En la segunda mitad de los '90, muchas grandes empresas se orientaron al corporate venturing e impulsaron emprendimientos de riesgo para promover la innovación y las nuevas tecnologías, retener a los empleados más emprendedores y alentar el crecimiento. La investigación de los autores indica q...
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| Autor Principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | , |
| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Campbell, Andrew |
| 245 | 1 | 0 | |a Emprendimientos de riesgo |
| 300 | # | # | |a p. 112-121 |
| 520 | 3 | # | |a En la segunda mitad de los '90, muchas grandes empresas se orientaron al corporate venturing e impulsaron emprendimientos de riesgo para promover la innovación y las nuevas tecnologías, retener a los empleados más emprendedores y alentar el crecimiento. La investigación de los autores indica que el principal error de las compañías fue establecer unidades de emprendimientos con modelos de negocios confusos y objetivos variados. Tras estudiar casi un centenar de esas unidades, identificaron cuatro modelos de negocios potencialmente exitosos: los emprendimientos "de ecositema", "de innovación", "de recolección" y "de capital de inversión", y los riesgos más frecuentes al encararlos. |
| 653 | # | # | |a Innovacion organizacional |
| 653 | # | # | |a Modelo de negocios |
| 653 | # | # | |a Emprendimientos |
| 653 | # | # | |a Tecnologia de la informacion |
| 653 | # | # | |a Cambio organizacional |
| 653 | # | # | |a Capital de riesgo |
| 653 | # | # | |a Capital de inversion |
| 700 | 1 | # | |a Birkinshaw, Julian |
| 700 | 1 | # | |a Morrison, Andy |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, mayo-junio 2004 |g nº 3 |g vol. 9 |o A-G 2004-3 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |