Emprendimientos de riesgo
En la segunda mitad de los '90, muchas grandes empresas se orientaron al corporate venturing e impulsaron emprendimientos de riesgo para promover la innovación y las nuevas tecnologías, retener a los empleados más emprendedores y alentar el crecimiento. La investigación de los autores indica q...
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| Otros Autores: | , |
| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
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| Sumario: | En la segunda mitad de los '90, muchas grandes empresas se orientaron al corporate venturing e impulsaron emprendimientos de riesgo para promover la innovación y las nuevas tecnologías, retener a los empleados más emprendedores y alentar el crecimiento. La investigación de los autores indica que el principal error de las compañías fue establecer unidades de emprendimientos con modelos de negocios confusos y objetivos variados. Tras estudiar casi un centenar de esas unidades, identificaron cuatro modelos de negocios potencialmente exitosos: los emprendimientos "de ecositema", "de innovación", "de recolección" y "de capital de inversión", y los riesgos más frecuentes al encararlos. |
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| Descripción Física: | p. 112-121 |