Desafío superado
Al comprobar que la imagen de la marca corporativa estaba debilitada y fragmentada, y esto implicaba riesgos ciertos para el negocio, la alta gerencia de Lego inició un proceso de re-integración de la empresa a través de una estrategia de marca fuertemente ligada a la herencia de la compañía. Para a...
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| Autor Principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Schultz, Majken |
| 245 | 1 | 0 | |a Desafío superado |
| 300 | # | # | |a p. 44-52 |
| 520 | 3 | # | |a Al comprobar que la imagen de la marca corporativa estaba debilitada y fragmentada, y esto implicaba riesgos ciertos para el negocio, la alta gerencia de Lego inició un proceso de re-integración de la empresa a través de una estrategia de marca fuertemente ligada a la herencia de la compañía. Para alcanzar un posicionamiento global sólido y coherente de la marca, aplicaron el modelo Visión-Cultura-Imagen de las autoras, la cultura organizacional y las distintas imágenes que los interesados tienen de la marca. El proceso abarcó cuatro ciclos, dedicados respectivamente a expresar, vincular, involucrar e integrar. Los desafíos planteados superaron las competencias de las áreas de negocios para ingresar en los dominios de la alta gerencia, cuya función es resolver conflictos y encontrar el punto de equilibrio. |
| 653 | # | # | |a Cultura empresarial |
| 653 | # | # | |a Imagen de marca |
| 653 | # | # | |a Marcas |
| 653 | # | # | |a Marketing estrategico |
| 700 | 1 | # | |a Hatch, Mary Jo |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, mayo-junio 2004 |g nº 3 |g vol. 9 |o A-G 2004-3 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |