Colonizar versus consolidar
Tras investigar la evolución histórica de 20 mercados, los autores comprobaron que los individuos o empresas que crean mercados radicalmente nuevos, rara vez llegan a conquistarlos. Desmienten, que "llegar primero" constituya, una ventaja. En este artículo se compara los resultados de dich...
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| Autor Principal: | |
|---|---|
| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Geroski, Paul |
| 245 | 1 | 0 | |a Colonizar versus consolidar |
| 300 | # | # | |a p. 14-22 |
| 520 | 3 | # | |a Tras investigar la evolución histórica de 20 mercados, los autores comprobaron que los individuos o empresas que crean mercados radicalmente nuevos, rara vez llegan a conquistarlos. Desmienten, que "llegar primero" constituya, una ventaja. En este artículo se compara los resultados de dicha investigación con los puntos de vista académicos y teóricos, y analiza distintos modelos de respuesta al hecho de que las habilidades requeridas para colonizar sean tan diferentes de las indispensables para consolidar un mercado |
| 653 | # | # | |a Estudios de mercado |
| 653 | # | # | |a Competitividad |
| 653 | # | # | |a Marketing |
| 653 | # | # | |a Clientes |
| 653 | # | # | |a Estructura del mercado |
| 653 | # | # | |a Consumidores |
| 653 | # | # | |a Innovaciones |
| 653 | # | # | |a Estrategia competitiva |
| 653 | # | # | |a Estrategia empresarial |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, noviembre-diciembre 2003 |g nº 6 |g vol. 8 |o A-G 2003-6 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |