Un duro ejecutor
En la presente entrevista, Larry Bossidy, CEO de Honeywell,se refiere a: cómo traducir la estrategia en acción, y explica por qué los líderes interesados en crear una cultura orientada a la ejecución deben desarrollar siete conductas básicas. Estas son: conocer el negocio y a la gente; obstinarse en...
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| Autor Principal: | |
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| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Rothenberg, Randall |
| 245 | 1 | 0 | |a Un duro ejecutor |
| 300 | # | # | |a p. 38-44 |
| 520 | 3 | # | |a En la presente entrevista, Larry Bossidy, CEO de Honeywell,se refiere a: cómo traducir la estrategia en acción, y explica por qué los líderes interesados en crear una cultura orientada a la ejecución deben desarrollar siete conductas básicas. Estas son: conocer el negocio y a la gente; obstinarse en el realismo; realizar el seguimiento de lo acordado; recompensar a los hacedores; establecer metas y prioridades claras; ampliar la capacidad de la gente mediante guía y entrenamiento, y no dejar de ser ellos mismos |
| 653 | # | # | |a Cultura corporativa |
| 653 | # | # | |a Toma de decisiones |
| 653 | # | # | |a Estrategia |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, enero-febrero 2003 |g nº 1 |g vol. 8 |o A-G 2003-1 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |