Cómo ganar en tiempos difíciles
En épocas normales, cuatro fronteras limitan el alcance y la naturaleza del negocio de una empresa: las regulaciones, la competencia, las actitudes de los clientes y la capacidad de cambio de la organización. Durante una crisis, esos límites se modifican, ofreciendo la oportunidad de mejorar la posi...
Guardado en:
| Autor Principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | , |
| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
| LEADER | 01251naa a2200241 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 184510.12.t. | ||
| 003 | arsfunl | ||
| 008 | 200806suuuu ARG |00 0 spa d | ||
| 040 | |a HAD | ||
| 080 | # | # | |a # |
| 082 | 0 | # | |a # |
| 100 | 1 | # | |a Barton, Dominic |
| 245 | 1 | 0 | |a Cómo ganar en tiempos difíciles |
| 300 | # | # | |a p. 80-86 |
| 520 | 3 | # | |a En épocas normales, cuatro fronteras limitan el alcance y la naturaleza del negocio de una empresa: las regulaciones, la competencia, las actitudes de los clientes y la capacidad de cambio de la organización. Durante una crisis, esos límites se modifican, ofreciendo la oportunidad de mejorar la posición competitiva de la compañía. La decisión de Douglas Daft -responsable de las operaciones asiáticas de Coca-Cola durante la crisis de 1997- de efectuar adquisiciones clave y adoptar una visión estratégica más regional que nacional, es uno de los ejemplos de astucia gerencial mencionados por los autores |
| 653 | # | # | |a Fusiones de empresas |
| 653 | # | # | |a Adquisiciones de empresas |
| 653 | # | # | |a Toma de decisiones |
| 653 | # | # | |a Estrategia administrativa |
| 700 | 1 | # | |a Newell, Roberto |
| 700 | 1 | # | |a Wilson, Gregory |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, enero-febrero 2003 |g nº 1 |g vol.8 |o A-G 2003-1 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |