Cómo ganar en tiempos difíciles
En épocas normales, cuatro fronteras limitan el alcance y la naturaleza del negocio de una empresa: las regulaciones, la competencia, las actitudes de los clientes y la capacidad de cambio de la organización. Durante una crisis, esos límites se modifican, ofreciendo la oportunidad de mejorar la posi...
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| Autor Principal: | |
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| Otros Autores: | , |
| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
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| Sumario: | En épocas normales, cuatro fronteras limitan el alcance y la naturaleza del negocio de una empresa: las regulaciones, la competencia, las actitudes de los clientes y la capacidad de cambio de la organización. Durante una crisis, esos límites se modifican, ofreciendo la oportunidad de mejorar la posición competitiva de la compañía. La decisión de Douglas Daft -responsable de las operaciones asiáticas de Coca-Cola durante la crisis de 1997- de efectuar adquisiciones clave y adoptar una visión estratégica más regional que nacional, es uno de los ejemplos de astucia gerencial mencionados por los autores |
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| Descripción Física: | p. 80-86 |