Crisis como fase del cambio no planeado en la organización
En este trabajo se analiza y explica las crisis como una expresión de las complejas relaciones que caracterizan a las organizaciones en un entorno incierto y cambiante. Indica que eso significa que las organizaciones crecen en una relidad donde conviven el orden y el desorden, tanto en lo interno co...
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| Autor Principal: | |
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| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Etkin, Jorge Ricardo |
| 245 | 1 | 0 | |a Crisis como fase del cambio no planeado en la organización |
| 300 | # | # | |a p. 62-68 |
| 520 | 3 | # | |a En este trabajo se analiza y explica las crisis como una expresión de las complejas relaciones que caracterizan a las organizaciones en un entorno incierto y cambiante. Indica que eso significa que las organizaciones crecen en una relidad donde conviven el orden y el desorden, tanto en lo interno como en su contexto y que existen actividades que se realizan de acuerdo a lo planeado y otras que emergen frente a una realidad impensada |
| 653 | # | # | |a Organizacion de empresas |
| 653 | # | # | |a Competitividad |
| 653 | # | # | |a Cambio organizacional |
| 653 | # | # | |a Crisis |
| 653 | # | # | |a Toma de decisiones |
| 773 | # | |d Buenos Aires:La Ley, julio 2003 |g nº 7 |o C-E 2003-7 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |