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Sucesión de la empresa familiar. Aplicación a una explotacion agropecuaria: “Establecimiento la Esperanza”. Entre Ríos. Argentina

Fl: Eurich, Liliana Haydee. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.

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Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Eurich, Liliana Haydee
Otros Autores: Suero, María Marta
Formato: Tesis
Lenguaje:Spanish
Publicado: 2025
Materias:
Empresa familiar
Protocolo
Conflicto familiar
Sucesión
Family business
Family conflicts
Protocols
Succession
Acceso en línea:https://hdl.handle.net/11185/7912
id oai:bibliotecavirtual.unl.edu.ar-handle:11185-7912
recordtype dspace
spelling oai:bibliotecavirtual.unl.edu.ar-handle:11185-79122025-02-26T12:39:07Z Sucesión de la empresa familiar. Aplicación a una explotacion agropecuaria: “Establecimiento la Esperanza”. Entre Ríos. Argentina Succession of the family business. Application to an agricultural holding: "La Esperanza Establishment". Entre Ríos. Argentina Eurich, Liliana Haydee Suero, María Marta Hauque, Sergio Miguel Aimetta, Juan Carlos Fernández Alsina, Mario Empresa familiar Protocolo Conflicto familiar Sucesión Family business Family conflicts Protocols Succession Fl: Eurich, Liliana Haydee. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina. Las empresas familiares en Argentina representan el 75% de las unidades económicas, aportan el 75% de los puestos de trabajo en la actividad privada y controlan el 95 % en los circuitos de comercialización. Solo entre el 1% y un 3 ,8 % de las Pymes dispone de un plan de negocios y únicamente el 1 % posee un plan de sucesión por escrito. Con el objetivo de favorecer la supervivencia y crecimiento de ésta, es necesario buscar que esta transición generacional transcurra armoniosamente, tanto para el sistema familiar como para el empresarial. La metodología empleada es la de estudio de caso, con entrevistas realizadas al fundador de la empresa y uno de los sucesores. De ello se desprende el estado de la empresa, sus expectativas y limitaciones, y los aspectos vinculados al cambio generacional de la sucesión, liderazgo y gestión. El principal resultado es el “protocolo familiar” que establece reglas claras en la relación familia-empresa. En dicho protocolo se destacan como aspectos importantes: la visión, misión y los objetivos, el compromiso familiar, la sucesión gerencial, el control accionario, el retiro del fundador, entre otros. De esta forma se consolida y fomenta la supervivencia de la empresa familiar. Family businesses in Argentina represent 75% of economic units, provide 75% of jobs in the private sector and control 95% of marketing channels. Only between 1% and 3.8% of SMEs have a business plan and only 1% have a written succession plan. In order to promote the survival and growth of this, it is necessary to ensure that this generational transition occurs harmoniously, both for the family system and for the business. The methodology used is a case study, with interviews conducted with the founder of the company and one of the successors. This reveals the state of the company, its expectations and limitations, and the aspects linked to the generational change of succession, leadership and management. The main result is the “family protocol” that establishes clear rules in the family-business relationship. In this protocol, the following important aspects are highlighted: vision, mission and objectives, family commitment, management succession, share control, founder’s retirement, among others. In this way, the survival of the family business is consolidated and encouraged. 2025-02-25T15:08:32Z 2025-02-25T15:08:32Z 2011-08-02 SNRD info:eu-repo/semantics/masterThesis info:ar-repo/semantics/tesis de maestría info:eu-repo/semantics/acceptedVersion https://hdl.handle.net/11185/7912 spa info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es application/pdf
institution Universidad Nacional del Litoral
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Eurich, Liliana Haydee
Sucesión de la empresa familiar. Aplicación a una explotacion agropecuaria: “Establecimiento la Esperanza”. Entre Ríos. Argentina
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publishDate 2025
url https://hdl.handle.net/11185/7912
_version_ 1825577180438986752
score 11.8626

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