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La dirección ejecutiva en la Administración Pública

1. La razón del tema elegido. - Capítulo I: Semblanza de la administración pública. 1. Concepto unívoco de Administración. 2. Administración pública y privada. 3. El cambio de la administración pública. 4. Profesionalización de las tareas administrativas. - Capítulo II: La dirección ejecutiva y el c...

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Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Rizzo, Luis José
Formato: Artículo
Lenguaje:Spanish
Publicado: Universidad Nacional del Litoral 2019
Materias:
Administración pública
35
Acceso en línea:https://hdl.handle.net/11185/4809
id oai:bibliotecavirtual.unl.edu.ar-handle:11185-4809
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spelling oai:bibliotecavirtual.unl.edu.ar-handle:11185-48092019-10-16T12:43:17Z La dirección ejecutiva en la Administración Pública Rizzo, Luis José Administración pública 35 1. La razón del tema elegido. - Capítulo I: Semblanza de la administración pública. 1. Concepto unívoco de Administración. 2. Administración pública y privada. 3. El cambio de la administración pública. 4. Profesionalización de las tareas administrativas. - Capítulo II: La dirección ejecutiva y el campo administrativo. 1. Enfoque de la dirección ejecutiva. 2. Dicotomía entre política y administración. 3. La doctrina y la existencia del campo en la administración pública. 4. La función directiva y el campo específico de la administración pública. - Capítulo III: Perspectivas para el análisis de dirección la ejecutiva. 1. Concepto de la dirección ejecutiva. 2. Distintos ángulos del análisis: 2.1. La dirección como factor tecnológico. 2.2. La dirección como factor de decisiones. 2.3. La dirección como factor social. 2.4. La dirección como factor de responsabilidades. 2.5. La dirección como factor económico. 2.6. La dirección como sistema de autoridad. 2.7. La dirección como sistema de formación de mandos. - Capítulo IV: Práctica de dirección ejecutiva. 1. La dirección ejecutiva como elemento dinámico. 2. Comportamiento de la dirección. 2.1. La función de organización. 2.1.1. La estructura de la organización. 2.1.2. El trámite administrativo. 2.1.3. El personal. 3. La autoridad directiva. 3.1. El conocimiento de las personas. 3.2. La conducta humana. 3.3. Desarrollo de la personalidad del directivo. 2019-09-13T19:14:44Z 2019-09-13T19:14:44Z 1969-12 info:eu-repo/semantics/article info:ar-repo/semantics/artículo info:eu-repo/semantics/publishedVersion https://hdl.handle.net/11185/4809 spa Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es application/pdf 177-228 Universidad Nacional del Litoral Universidad. 79 (1969) : 177-228
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Rizzo, Luis José
La dirección ejecutiva en la Administración Pública
description 1. La razón del tema elegido. - Capítulo I: Semblanza de la administración pública. 1. Concepto unívoco de Administración. 2. Administración pública y privada. 3. El cambio de la administración pública. 4. Profesionalización de las tareas administrativas. - Capítulo II: La dirección ejecutiva y el campo administrativo. 1. Enfoque de la dirección ejecutiva. 2. Dicotomía entre política y administración. 3. La doctrina y la existencia del campo en la administración pública. 4. La función directiva y el campo específico de la administración pública. - Capítulo III: Perspectivas para el análisis de dirección la ejecutiva. 1. Concepto de la dirección ejecutiva. 2. Distintos ángulos del análisis: 2.1. La dirección como factor tecnológico. 2.2. La dirección como factor de decisiones. 2.3. La dirección como factor social. 2.4. La dirección como factor de responsabilidades. 2.5. La dirección como factor económico. 2.6. La dirección como sistema de autoridad. 2.7. La dirección como sistema de formación de mandos. - Capítulo IV: Práctica de dirección ejecutiva. 1. La dirección ejecutiva como elemento dinámico. 2. Comportamiento de la dirección. 2.1. La función de organización. 2.1.1. La estructura de la organización. 2.1.2. El trámite administrativo. 2.1.3. El personal. 3. La autoridad directiva. 3.1. El conocimiento de las personas. 3.2. La conducta humana. 3.3. Desarrollo de la personalidad del directivo.
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