Clásicos de la administración pública
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| Autor Principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
México :
Fondo de Cultura Económica : Colegio Nacional de Ciencias Políticas y Administración Pública,
1999
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| Series: | Sección de Obras de Administración Pública. Nuevas Lecturas de Política y Gobierno
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| Materias: |
Tabla de Contenidos:
- I. El estudio de la administración.
- II. Política y administración.
- III. La administración científica.
- IV. El movimiento en pro de la reforma presupuestaria en los estados.
- V. La burocracia.
- VI. Introducción al estudio de la administración pública.
- VII. Cómo dar órdenes.
- VIII. La administración pública y el interés público.
- IX. Notas sobre la teoría de la organización.
- X. Informe del Comité presidencial sobre administración.
- XI. Las organizaciones informales y sus relaciones con las organizaciones formales.
- XII. La estructura burocrática y la personalidad.
- XIII. La falta de una teoría presupuestaria.
- XIV. Una teoría de la motivación humana.
- XV. El gobierno es diferente.
- XVI. Los proverbios de la administración.
- XVII. El estado administrativo: conclusión.
- XVIII. El mecanismo de cooptación.
- XIX. El informe de la Comisión sobre Organización de la Roma Ejecutiva del Gobierno.
- XX. Hacia una teoría de la presupuestación .
- XXI. El lado humano de la empresa.
- XXII. La ciencia de “salir del paso”.
- XXIII. Las organizaciones y el concepto del sistema.
- XXIV. El camino a PPB: las etapas de la reforma presupuestaria.
- XXV. El sistema estadounidense.
- XXVI. Las organizaciones del futuro.
- XXVII. Los analistas de políticas: un nuevo papel profesional al servicio del gobierno.
- XXVIII. Los ciclos vitales de las oficinas.
- XXIX. Cómo rescatar de PPBS el análisis de las políticas.
- XXX. La descentralización administrativa y el poder político.
- XXXI. El fin del liberalismo: la acusación.
- XXXII. Hacia una nueva administración pública.
- XXXIII. Pensamiento sistémico para la acción social.
- XXXIV. La implantación.
- XXXV. Watergate: las consecuencias para un gobierno responsable.
- XXXVI. La burocracia representativa.
- XXXVII. La decadencia de las organizaciones y la administración de recortes.
- XXXVIII. La gestión pública y la privada: son fundamentalmente similares en todos los aspectos no importantes ?.
- XXXIX. La burocracia en el nivel callejero: la función crítica de los burócratas en el nivel callejero.
- XL. El presupuesto público entre la incertidumbre y la inestabilidad.
- XLI. La democracia y el servicio publico.
- XLII. La teoría de la administración pública y la separación de poderes.
- XLIII. La posibilidad de una ética administrativa.
- XLIV. Los siete pecados capitales de los analistas de la política.
- XLV. Explorando los límites de la privatización.
- XLVI. Hacia una perspectiva feminista en la teoría de la administración pública.
- XLVII. Atravesando la burocracia.
- XLVIII. Lo que un politólogo puede decir a un político acerca de la probabilidad de éxito o de fracaso.
- XLIX. Medidas de desempeño para el presupuesto federal.
- L. Del papeleo a los resultados: la creación de un gobierno que trabaje mejor y cueste menos.
- LI. Reinventar al gobierno?.
- LII. Administración de la productividad y de la calidad.
- LIII. El cambio de trabajo, de la fuerza laboral, de las expectativas.
- LIV. Comprensión de las relaciones intergubernamentales.