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|a 9681649133
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|a HAD
|d Visado
|d HAD
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| 080 |
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|a 351
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| 100 |
1 |
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|a Shafritz, Jay M.
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| 245 |
1 |
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|a Clásicos de la administración pública
|c Jay M. Shafritz y Albert C. Hyde
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| 260 |
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|a México :
|b Fondo de Cultura Económica :
|b Colegio Nacional de Ciencias Políticas y Administración Pública,
|c 1999
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| 300 |
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|a 1154 p. ;
|c 24 cm.
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| 490 |
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|a Sección de Obras de Administración Pública. Nuevas Lecturas de Política y Gobierno
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| 505 |
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|a I. El estudio de la administración.-- II. Política y administración.-- III. La administración científica.-- IV. El movimiento en pro de la reforma presupuestaria en los estados.-- V. La burocracia.-- VI. Introducción al estudio de la administración pública.-- VII. Cómo dar órdenes.-- VIII. La administración pública y el interés público.-- IX. Notas sobre la teoría de la organización.-- X. Informe del Comité presidencial sobre administración.-- XI. Las organizaciones informales y sus relaciones con las organizaciones formales.-- XII. La estructura burocrática y la personalidad.-- XIII. La falta de una teoría presupuestaria.-- XIV. Una teoría de la motivación humana.-- XV. El gobierno es diferente.-- XVI. Los proverbios de la administración.-- XVII. El estado administrativo: conclusión.-- XVIII. El mecanismo de cooptación.-- XIX. El informe de la Comisión sobre Organización de la Roma Ejecutiva del Gobierno.-- XX. Hacia una teoría de la presupuestación .-- XXI. El lado humano de la empresa.-- XXII. La ciencia de “salir del paso”.-- XXIII. Las organizaciones y el concepto del sistema.-- XXIV. El camino a PPB: las etapas de la reforma presupuestaria.-- XXV. El sistema estadounidense.-- XXVI. Las organizaciones del futuro.-- XXVII. Los analistas de políticas: un nuevo papel profesional al servicio del gobierno.-- XXVIII. Los ciclos vitales de las oficinas.-- XXIX. Cómo rescatar de PPBS el análisis de las políticas.-- XXX. La descentralización administrativa y el poder político.-- XXXI. El fin del liberalismo: la acusación.-- XXXII. Hacia una nueva administración pública.-- XXXIII. Pensamiento sistémico para la acción social.-- XXXIV. La implantación.-- XXXV. Watergate: las consecuencias para un gobierno responsable.-- XXXVI. La burocracia representativa.-- XXXVII. La decadencia de las organizaciones y la administración de recortes.-- XXXVIII. La gestión pública y la privada: son fundamentalmente similares en todos los aspectos no importantes ?.-- XXXIX. La burocracia en el nivel callejero: la función crítica de los burócratas en el nivel callejero.-- XL. El presupuesto público entre la incertidumbre y la inestabilidad.-- XLI. La democracia y el servicio publico.-- XLII. La teoría de la administración pública y la separación de poderes.-- XLIII. La posibilidad de una ética administrativa.-- XLIV. Los siete pecados capitales de los analistas de la política.-- XLV. Explorando los límites de la privatización.-- XLVI. Hacia una perspectiva feminista en la teoría de la administración pública.-- XLVII. Atravesando la burocracia.-- XLVIII. Lo que un politólogo puede decir a un político acerca de la probabilidad de éxito o de fracaso.-- XLIX. Medidas de desempeño para el presupuesto federal.-- L. Del papeleo a los resultados: la creación de un gobierno que trabaje mejor y cueste menos.-- LI. Reinventar al gobierno?.-- LII. Administración de la productividad y de la calidad.-- LIII. El cambio de trabajo, de la fuerza laboral, de las expectativas.-- LIV. Comprensión de las relaciones intergubernamentales.
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7 |
|a Administración pública
|2 mpirdes
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7 |
|a Historia
|2 mpirdes
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7 |
|a Método científico
|2 unescot
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7 |
|a Burocracia
|2 mpirdes
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7 |
|a Reforma presupuestaria
|2 tsaij
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7 |
|a Políticas públicas
|2 tsaij
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7 |
|a Descentralización
|2 mpirdes
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|a Teoría de la organización
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|a Gestión pública
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| 700 |
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|a Hyde, Albert C.
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|a Registro Migrado
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|a 351
|b S 662
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|i 18913
|u 12
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|a MAP 351
|b S 662 e. 2 [En Posgrado]
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|i 21671
|u 12
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