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| LEADER |
01725nam a2200277 a 4500 |
| 001 |
332856.12.f |
| 003 |
arsfunl |
| 008 |
200806s2019 ARG 000 0 spa d |
| 020 |
# |
# |
|a 9789507434174
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| 040 |
# |
# |
|a HAD
|d Visado
|d HAD
|d HAD
|d Visado
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| 080 |
# |
# |
|a 65.012.1
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| 100 |
1 |
# |
|a Kaplan, Robert S.
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| 245 |
1 |
3 |
|a El cuadro de mando integral :
|b the balanced scorecard
|c Robert S. Kaplan, David P. Norton
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| 260 |
# |
# |
|a Buenos Aires :
|b Valletta Ediciones,
|c 2019
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| 300 |
# |
# |
|a 382 p. ;
|c 21 cm.
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| 500 |
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# |
|a Primera parte: La forma de medir la estrategia empresarial.-- Segunda parte: La gestión de la estrategia del negocio.
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| 505 |
0 |
0 |
|a Cap. 1: La medición y la gestión en la era de la información.-- Cap. 2: Por qué necesitan las empresas un cuadro de mando integral ?.-- Cap. 3: La perspectiva financiera.-- Cap. 4: La perspectiva del cliente.-- Cap. 5: La perspectiva del proceso interno.-- Cap. 6: La perspectiva de aprendizaje y crecimiento.-- Cap. 7: La vinculación de los indicadores del Cuadro de Mando Integral con su estrategia.-- Cap. 8: Estructura y estrategia.-- Cap. 9: Conseguir alcanzar la alineación estratégica: de arriba abajo.-- Cap. 10: Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos.-- Cap. 11: El feedback y el proceso de aprendizaje estratégico.-- Cap. 12: La implantación de un programa de gestión del Cuadro de Mando Integral.
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| 650 |
# |
7 |
|a Adminsitración
|2 mpirdes
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| 650 |
# |
7 |
|a Técncias administrativas
|2 mpirdes
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| 650 |
# |
7 |
|a Planificación estratégica
|2 mpirdes
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| 650 |
# |
7 |
|a Sisitemas de medición
|2 mpirdes
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| 650 |
# |
7 |
|a Gestión de riesgos
|2 unescot
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| 653 |
0 |
# |
|a Tablero de comando
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| 653 |
0 |
# |
|a Indicadores
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| 700 |
1 |
# |
|a Norton, David P.
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| 090 |
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|a 65.012.1
|b K 211 2019
|i 31153
|u 12
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