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| LEADER |
01999nam a2200349 a 4500 |
| 001 |
332115.12.f |
| 003 |
arsfunl |
| 008 |
200806s2000 ESP |00 0 spa d |
| 020 |
# |
# |
|a 8480885041
|
| 040 |
# |
# |
|a HAD
|d Visado
|d HAD
|d HAD
|d Visado
|
| 080 |
# |
# |
|a 65.012.1
|
| 100 |
1 |
# |
|a Kaplan, Robert S.
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| 245 |
1 |
0 |
|a Cuadro de mando integral :
|b the balanced scorecard
|c Robert S. Kaplan, David P. Norton
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| 250 |
# |
# |
|a 2a. ed.
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| 260 |
# |
# |
|a Barcelona :
|b Gestión 2000,
|c 2000
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| 300 |
# |
# |
|a 321 p. ;
|c 24 cm.
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| 500 |
# |
# |
|a Primera parte : La forma de medir la estrategia empresarial.-- Segunda parte : La gestión de la estrategia del negocio.
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| 505 |
0 |
0 |
|a Cap. 1: La medición y la gestión en la era de la información.-- Cap. 2: Por qué necesitan las empresas un cuadro de mando integral.-- Cap. 3: La perspectiva financiera.- Cap. 4: La perspectiva del cliente.-- Cap. 5: La perspectiva del proceso interno.-- Cap. 6: La perspectiva de aprendizaje y conocimiento.-- Cap. 7: La vinculación de los indicadores del Cuadro de Mando Integral con su estrategia.-- Cap. 8: Estructura y estrategia.-- Cap. 9: Conseguir alcanzar la alineación estratégica: de arriba abajo.-- Cap. 10: Metas, y asignación de recursos, iniciativas y presupuestos.-- Cap. 11: El feedback y el proceso de formación estratégica.-- Cap. 12: La implementación de un programa de gestión del Cuadro de Mando Integral.
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| 650 |
# |
7 |
|a Administración
|2 mpirdes
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| 650 |
# |
7 |
|a Técnicas administrativas
|2 mpirdes
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| 650 |
# |
7 |
|a Adminsitración de la información
|2 mpirdes
|
| 650 |
# |
7 |
|a Planificación estrategica
|2 mpirdes
|
| 650 |
# |
7 |
|a Sistemas de medición
|2 mpirdes
|
| 650 |
# |
7 |
|a Mandos superiores
|2 mpirdes
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| 650 |
# |
7 |
|a Sistemas de alerta temprana
|2 mpirdes
|
| 650 |
# |
7 |
|a Evalaución de desempeño
|2 vffyl
|
| 653 |
0 |
# |
|a Tablero de comando
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| 700 |
1 |
# |
|a Norton, David P.
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| 887 |
# |
# |
|a Registro Migrado
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| 090 |
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|a 65.012.1
|b K 211
|d -
|i 20000
|u 12
|
| 090 |
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|
|a 65.012.1
|b K 211 e.2
|d -
|i 20001
|u 12
|
| 090 |
|
|
|a 65.012.1
|b K 211 e.3
|d -
|i 20227
|u 12
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