Responsabilización política y gerencia del desempeño del sector público : examinando vínculos y lecciones
La autora considera que el punto de partida no puede ser la responsabilización por el desempeño en el nivel restringido del sector público. Un mejor punto de arranque es concebir el desempeño en su sentido más amplio en términos de lo que ambionamos como nación.
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| Autor Principal: | |
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| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
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| 650 | # | 7 | |a Sector público |2 unescot |
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| 650 | # | 7 | |a Estado |2 unescot |
| 650 | # | 7 | |a Responsabilidad del estado |2 unescot |
| 651 | # | 4 | |a Nueva Zelanda |
| 653 | 0 | # | |a Analítica seriada |
| 653 | 0 | # | |a Gerencia del estado |
| 653 | 0 | # | |a Reingeniería de los procesos |
| 655 | # | |a Publicaciones periódicas | |
| 773 | 0 | # | |d Caracas, Centro Latinoamericano de Adminisración para el Desarrollo, febrero 2001 |g nº 19 |t Revista del Clad Reforma y Democracia |w 304489 |o AP- RyD 2001-19 |