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| LEADER |
02044nam a2200325 a 4500 |
| 001 |
315252.12.f |
| 003 |
arsfunl |
| 008 |
200806s2005 ESP |00 0 spa d |
| 020 |
# |
# |
|a 8479787120
|
| 040 |
# |
# |
|a HAD
|d Visado
|d HAD
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| 080 |
# |
# |
|a 65.012.1
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| 100 |
1 |
# |
|a Martínez Pedrós, Daniel
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| 245 |
1 |
3 |
|a La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de mando integral
|c Daniel Martínez Pedrós, Artemio Milla Gutiérrez
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| 260 |
# |
# |
|a Madrid? :
|b Diaz de Santos,
|c 2005
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| 300 |
# |
# |
|a 366 p. ;
|c 24 cm.
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| 505 |
0 |
# |
|a Parte I: El plan estratégico.-- Capítulo 1: Introducción al plan estratégico.-- Capítulo 2: Metas estratégicas.-- Capítulo 3: Análisis del entorno.-- Capítulo 4: Análisis interno(capacidades estratégicas).-- Capítulo 5: Diagnóstico estratégico.-- Capítulo 6: Elección de estrategias.-- Capítulo 7: Implantación de la estrategia.-- Parte II: El cuadro de mando integral.-- Capítulo 8: Introducción al cuadro de mando integral.-- Capítulo 9: Elementos básicos del cuadro de mando integral.-- Capítulo 10: Mapas estratégicos.-- Capítulo 11: Cómo construir la perspectiva financiera.-- Capítulo 12: Cómo construir la perspectiva de clientes.-- Capítulo 13: Cómo construir la perspectiva del proceso.-- Capítulo 14: Cómo construir la perspectiva de capacidades estratégicas.-- Capítulo 15: Cómo describir la estrategia competitiva a través del mapa estratégico.-- Capítulo 16: Cómo implantar el CMI.
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| 650 |
# |
7 |
|a Administración
|2 unbist
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| 650 |
# |
7 |
|a Auditoría de gestión
|2 unescot
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| 650 |
# |
4 |
|a Estrategia comercial
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| 650 |
# |
7 |
|a Toma de decisiones
|2 mpirdes
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| 650 |
# |
7 |
|a Estudio de casos
|2 unescot
|
| 650 |
# |
7 |
|a Indicadores
|2 mpirdes
|
| 653 |
0 |
# |
|a Cuadro de mando integral
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| 653 |
0 |
# |
|a Administración estrategica
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| 653 |
0 |
# |
|a Clientes
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| 700 |
1 |
# |
|a Milla Gutiérrez, Artemio
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| 887 |
# |
# |
|a Registro Migrado
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| 090 |
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|a 65.012.1
|b M 362 P 338
|d -
|i 25633
|u 12
|
| 090 |
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|a 65.012.1
|b M 362 P 338 e.2
|d -
|i 26545
|u 12
|
| 090 |
|
|
|a 65.012.1
|b M 362 P 338 e. 3
|d -
|i 27755
|u 12
|