Estructuras de gobierno en la empresa familiar de la formalidad a la realidad
La mayoría de compañías de todo el mundo son empresas familiares con unas características propias que las diferencian del resto de organizaciones. El alto grado de implicación en la empresa y en su gestión, la multiplicidad de roles de sus miembros y un mayor grado de complejidad son alguans de esta...
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| Autor Principal: | |
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| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 040 | # | # | |a HAD |
| 080 | # | # | |a 330 (04) |
| 100 | 1 | # | |a Parada, María José |
| 245 | 1 | 0 | |a Estructuras de gobierno en la empresa familiar |b de la formalidad a la realidad |c María José Parada |
| 520 | 3 | # | |a La mayoría de compañías de todo el mundo son empresas familiares con unas características propias que las diferencian del resto de organizaciones. El alto grado de implicación en la empresa y en su gestión, la multiplicidad de roles de sus miembros y un mayor grado de complejidad son alguans de estas características. |
| 650 | 0 | 4 | |a Empresa familiar |
| 650 | 0 | 4 | |a Negocio |
| 650 | 0 | 4 | |a Desarrollo Organizacional |
| 650 | 0 | 4 | |a Gestión |
| 650 | 0 | 4 | |a Empresa Privada |
| 650 | 0 | 4 | |a Cambio Organizacional |
| 650 | # | 7 | |a Toma de Decisiones |
| 653 | 0 | # | |a Analítica Seriada |
| 655 | # | |a Publicaciones Periódicas | |
| 773 | 0 | # | |d Barcelona, Planeta DeAgostini, noviembre 2017 |g No. 272 |t Harvard Deusto Business Review |