Fabricar líder propio o contratar uno ajeno ?
En su expresión más simple el debate se plantea en estos términos: ¿Qué es mejor: formar al futuro CEO con una persona de la misma empresa, con los costos que eso implica, o contratar a un experto de fuera, ya formado? Las presiones han creado tensión entre dos modelos de desarrollo ejecutivo: crear...
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| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
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| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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|---|---|---|---|
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| 245 | 1 | 0 | |a Fabricar líder propio o contratar uno ajeno ? |
| 300 | # | # | |a p. 50-54 |
| 520 | 3 | # | |a En su expresión más simple el debate se plantea en estos términos: ¿Qué es mejor: formar al futuro CEO con una persona de la misma empresa, con los costos que eso implica, o contratar a un experto de fuera, ya formado? Las presiones han creado tensión entre dos modelos de desarrollo ejecutivo: crearlo adentro o comprarlo afuera. |
| 650 | 0 | 4 | |a Liderazgo |
| 650 | 0 | 4 | |a Características Directivas |
| 650 | 0 | 4 | |a Gestión de Personal |
| 650 | 0 | 4 | |a Administración de Empresas |
| 650 | 0 | 4 | |a Organización de Empresas |
| 653 | 0 | # | |a CEO |
| 653 | 0 | # | |a Gerentes |
| 653 | 0 | # | |a Analítica Seriada |
| 655 | # | |a Publicaciones Periódicas | |
| 773 | 0 | # | |d Buenos Aires, Publicitaria del Sur, septiembre 2017 |g No. 1195 |t Mercado : Revista |