Negociar una entrevista de trabajo

La experiencia y la investigación nos enseña que suele haber un gran margen de mejora a la hora de afrontar las negociaciones que tienen lugar durante un proceso de contratación. Múltiples estudios han demostrado que acertar en la negociación del primer trabajo tiene consecuencias muy relevantes al...

Descripción completa

Guardado en:
Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Stein, Guido
Otros Autores: Mehta, Kandarp
Formato: Cap.de libro/art de seriada
Lenguaje:Español
Materias:
LEADER 01711naa a2200253 a 4500
001 213254.12.t.
003 arsfunl
008 200806s2017 ESP 000 0 spa d
040 # # |a HAD 
080 # # |a 330(051) 
100 1 # |a Stein, Guido 
245 1 0 |a Negociar una entrevista de trabajo  |c Guido Stein, Kandarp Mehta 
300 # # |a p. 28-35 
520 3 # |a La experiencia y la investigación nos enseña que suele haber un gran margen de mejora a la hora de afrontar las negociaciones que tienen lugar durante un proceso de contratación. Múltiples estudios han demostrado que acertar en la negociación del primer trabajo tiene consecuencias muy relevantes al cabo del tiempo en la carrera profesional del candidato, por ejemplo, en términos económicos o de ritmo de promoción. Asimismo, las empresas podrían conseguir lo que necesitan de una manera más eficaz si tuvieran en cuenta los factores relevantes en este tipo de negociaciones y aprovechasen adecuadamente las fases por las que transcurren los procesos. Aunque cada situación es distinta, se trata de que ambas partes ganen, para que cada una se lleve lo que deseaba, sin que esto suponga, necesariamente, dejar al otro con menos. Ahí estriba el arte de la negociación, ya que, por lo general, las personas consiguen menos de lo que podrían haber obtenido. 
650 0 4 |a Trabajo 
650 0 4 |a Empleo 
650 0 4 |a Entrevista de Trabajo 
650 0 4 |a Primer Empleo 
650 0 4 |a Negociación 
650 0 4 |a Tipos de Negociación 
653 0 # |a Analítica Seriada 
655 # |a Publicaciones Periódicas 
700 1 # |a Mehta, Kandarp 
773 0 # |d España : Planeta DeAgostini Formación, junio 268  |g Nº 268  |t Harvard Deusto Business Review  |w 314563  |o E-HBR 2017-268