Gestión por competencias
El autor argumenta que las empresas que se enfocan en conseguir, ventajas competitivas duraderas tienen muy presente sus aptitudes pero generalmente las atienden como las capacidades de su personal, sus procesos, el conocimiento organizacional, en fin, las identifican con las operaciones pero no la...
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| Autor Principal: | |
|---|---|
| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
| LEADER | 01065naa a2200229 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 194242.12.t. | ||
| 003 | arsfunl | ||
| 008 | 200806s2016 ARG 000 0 spa d | ||
| 040 | # | # | |a HAD |
| 080 | # | # | |a 657(04) |
| 100 | 1 | # | |a Sarchman, José M. |
| 245 | 1 | 0 | |a Gestión por competencias |c José M. Sarchman |
| 300 | # | # | |a p. 241-252 |
| 520 | 3 | # | |a El autor argumenta que las empresas que se enfocan en conseguir, ventajas competitivas duraderas tienen muy presente sus aptitudes pero generalmente las atienden como las capacidades de su personal, sus procesos, el conocimiento organizacional, en fin, las identifican con las operaciones pero no la distinguen como las fuerzas que pueden generar la distinción del negocio entre los competidores. |
| 650 | 0 | 4 | |a Administración de Empresas |
| 650 | 0 | 4 | |a Empresas |
| 650 | 0 | 4 | |a Ventajas Competitivas |
| 650 | 0 | 4 | |a Recursos Humanos |
| 653 | 0 | # | |a Analítica Seriada |
| 653 | 0 | # | |a Gestión por Competencias |
| 655 | # | 4 | |a Publicaciones Periódicas |
| 773 | 0 | # | |d Buenos Aires: Errepar, marzo 2016 |g Tomo XVII, Nº 198 |t DyG: Profesional y Empresaria |