Enfocar de lejos, enfocar de cerca
Los mejores líderes saben cuándo deben mirar de cerca y cuándo alejar la mirada. La idea del zoom sugiere que no tenemos que dividir el mundo en extremos. El punto es no elegir uno sobre otro, sino aprender a moverse a través de un continuo de puntos de vista.
Guardado en:
| Autor Principal: | |
|---|---|
| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
| LEADER | 00896naa a2200229 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 192572.12.t. | ||
| 003 | arsfunl | ||
| 008 | 200806suuuu USA |00 0 spa d | ||
| 040 | |a HAD | ||
| 080 | # | # | |a # |
| 082 | 0 | # | |a # |
| 100 | 1 | # | |a Moss Kanter, Rosabeth |
| 245 | 1 | 0 | |a Enfocar de lejos, enfocar de cerca |
| 300 | # | # | |a p. 78-83 |
| 500 | # | |a Esta publicación se encuentra disponible para su consulta en el MBA. | |
| 520 | 3 | # | |a Los mejores líderes saben cuándo deben mirar de cerca y cuándo alejar la mirada. La idea del zoom sugiere que no tenemos que dividir el mundo en extremos. El punto es no elegir uno sobre otro, sino aprender a moverse a través de un continuo de puntos de vista. |
| 653 | # | # | |a Administracion estrategica |
| 653 | # | # | |a Direccion estrategica |
| 653 | # | # | |a Alta gerencia |
| 653 | # | # | |a Liderazgo |
| 773 | # | |d Boston:, marzo 2011 |g nº 89 |g Vol. 2 |o HBR-2011-89 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |