Competir mediante el análisis
Algunas empresas han construído sus negocios sobre la base de su capacidad para reunir, analizar y actuar a partir de datos. Todas las empresas pueden aprender de lo que hacen estas compañías. Los empleados contratados por su experiencia con los números o capacitados para reconocer su importancia cu...
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| Autor Principal: | |
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| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Davenport, Thomas H. |
| 245 | 1 | 0 | |a Competir mediante el análisis |
| 300 | # | # | |a p. 18-29 |
| 500 | # | |a Esta publicación se encuentra disponible para su consulta en el MBA | |
| 520 | 3 | # | |a Algunas empresas han construído sus negocios sobre la base de su capacidad para reunir, analizar y actuar a partir de datos. Todas las empresas pueden aprender de lo que hacen estas compañías. Los empleados contratados por su experiencia con los números o capacitados para reconocer su importancia cuentan con la mejor evidencia y las mejores herramientas cuantitativas, en consecuencia, toman mejores decisiones. En las compañías tradicionales, los departamentos gestionan las funciones analíticas y de cálculos numéricos, seleccionan sus propias herramientas y capacitan a su propio personal, sin embargo ahí radica el caos |
| 653 | # | # | |a Empresas |
| 653 | # | # | |a Estrategia competitiva |
| 653 | # | # | |a Toma de decisiones |
| 653 | # | # | |a Recursos humanos |
| 653 | # | # | |a Fortalezas |
| 653 | # | # | |a Motivacion |
| 773 | # | |d Boston:, dicimbre 2011 |g nº 11 |g vol. 89 |o E-HBR 2011-11 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |