Introducción a los mapas estratégicos
El Balanced Scorecard (BSC), es un modelo que busca cubrir las necesidades de gestión integral en las organizaciones, haciendo uso de los antiguos modelos contables y financieros, complementando la gestión a través de la administración de los activos intangibles en las organizaciones. El uso de indi...
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| Autor Principal: | |
|---|---|
| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Fellner, Alejandra |
| 245 | 1 | 0 | |a Introducción a los mapas estratégicos |
| 300 | # | # | |a p. 25-33 |
| 520 | 3 | # | |a El Balanced Scorecard (BSC), es un modelo que busca cubrir las necesidades de gestión integral en las organizaciones, haciendo uso de los antiguos modelos contables y financieros, complementando la gestión a través de la administración de los activos intangibles en las organizaciones. El uso de indicadores no financieros y de su balanceo con las herramientas contables y financieras anteriores da al directivo, y a toda la organización, una nueva filosofía de trabajo. El modelo además, tiene un insumo inicial que se refiere al establecimiento y comunicación de una misión y visión colectivas en la compañía, a partir de ese momento el BSC se convierte en una filosofía de trabajo que alinea los esfuerzos de toda la organización hacia las estrategias de la misma |
| 653 | # | # | |a Balanced scorecard |
| 653 | # | # | |a Contabilidad |
| 653 | # | # | |a Finanzas |
| 653 | # | # | |a Indicadores de gestion |
| 653 | # | # | |a Indicadores financieros |
| 653 | # | # | |a Control de calidad |
| 773 | # | |d Buenos Aires:La Ley, Abril 2010 |g nº 4 |o C-E 2010-4 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |