Invitación a quebrar las reglas
Durante su trabajo con empresas de todo el mundo, el consultor Thomas Lawton observó que pocos gerentes entienden de qué manera encajan conceptos fundamentales como visión y modelo de negocio en un proceso estratégico integrado, orientado al crecimiento y al éxito en el mercado. Su comprobación lo l...
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| Autor Principal: | |
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| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Craven, Alistair |
| 245 | 1 | 0 | |a Invitación a quebrar las reglas |
| 300 | # | # | |a p. 126-130 |
| 520 | 3 | # | |a Durante su trabajo con empresas de todo el mundo, el consultor Thomas Lawton observó que pocos gerentes entienden de qué manera encajan conceptos fundamentales como visión y modelo de negocio en un proceso estratégico integrado, orientado al crecimiento y al éxito en el mercado. Su comprobación lo llevó a diseñar un sistema estratégico -que plasmó en su reciente libro Breakout Strategy, al que describe como una fusión de investigación académica y aplicación de negocios para ayudar a las empresas a romper las barreras restrictivas de la industria que frenan su desarrollo. Pero no cualquier compañía puede derribar los límites. Las que se animan a desafiar lo establecido son las que reconocen la necesidad de innovar y ser eficientes, y se preocupan por mostrar coherencia entre sus valores centrales y sus promesas a clientes, inversores y empleados |
| 653 | # | # | |a Estrategia empresarial |
| 653 | # | # | |a Liderazgo |
| 653 | # | # | |a Innovaciones |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, enero-febrero 2008 |g nº 1 |g vol. 13 |o A-G 2008-1 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |