Un proceso repetible
La innovación es un proceso estrechamente ligado a la estructura de una organización y no admite, por lo tanto, un abordaje único. El diseño de una estrategia de innovación requiere un profundo conocimiento de la cultura corporativa, de la industria en la que está inserta, y de la disposición de la...
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| Autor Principal: | |
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| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Sylver, Briama |
| 245 | 1 | 0 | |a Un proceso repetible |
| 300 | # | # | |a p. 112-117 |
| 520 | 3 | # | |a La innovación es un proceso estrechamente ligado a la estructura de una organización y no admite, por lo tanto, un abordaje único. El diseño de una estrategia de innovación requiere un profundo conocimiento de la cultura corporativa, de la industria en la que está inserta, y de la disposición de la empresa al cambio. Exige también una visión más amplia y de largo plazo, para definir los indicadores del éxito. En el artículo, cuatro ejecutivos expertos en innovación comparten lo que aprendieron mientras buscaban nuevas formas de ofrecer valor a los clientes. La conclusión de Sylver, al frente de una firma que ayuda a las empresas a encontrar oportunidades de crecimiento, es que algunos directivos abordan la innovación a todo nivel, mientras que otros se ocupan de un proyecto por vez, y el resto adopta variaciones de un modelo de incubadora. Pero todos consiguen resultados significativos |
| 653 | # | # | |a Estrategia empresarial |
| 653 | # | # | |a Innovaciones |
| 653 | # | # | |a Clientes |
| 653 | # | # | |a Cultura empresarial |
| 653 | # | # | |a Toma de decisiones |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, enero-febrero 2008 |g nº 1 |g vol. 13 |o A-G 2008-1 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |