Planes de sucesión
En los próximos cinco años las compañías globales reemplazarán entre 50 y 60 porciento de sus líderes. Dos tercios de ellas, elegirán mal. En medio de una crisis de escasez de talentos y con ciclos de mercado cada vez más cortos, la planificación de la sucesión de puestos críticos se está convirtien...
Guardado en:
| Autor Principal: | |
|---|---|
| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
| LEADER | 00849naa a2200205 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 188886.12.t. | ||
| 003 | arsfunl | ||
| 008 | 200806suuuu ARG |00 0 spa d | ||
| 040 | |a HAD | ||
| 080 | # | # | |a # |
| 082 | 0 | # | |a # |
| 100 | 1 | # | |a Terragno, Danila |
| 245 | 1 | 0 | |a Planes de sucesión |
| 300 | # | # | |a p. 62-67 |
| 520 | 3 | # | |a En los próximos cinco años las compañías globales reemplazarán entre 50 y 60 porciento de sus líderes. Dos tercios de ellas, elegirán mal. En medio de una crisis de escasez de talentos y con ciclos de mercado cada vez más cortos, la planificación de la sucesión de puestos críticos se está convirtiendo en eje central de la gestión de recursos humanos |
| 653 | # | # | |a Liderazgo |
| 653 | # | # | |a Capital humano |
| 653 | # | # | |a Proceso estrategico |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, enero 2008 |g nº 1078 |o EA-M 2008-1078 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |