La empresa como capacidad en acción elementos a consideraren el paso de la visión compleja a la praxis operativa
Las empresas son formas racionales de producción, de modo que su capacidad de realización es condición de existencia y crecimiento. La acción no es aplicar recursos focalizando en resultados sin mediar las consecuencias; la acciòn debe ser en alguna medida racional, siguiendo objetivos. La práctica...
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| Autor Principal: | |
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| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Etkin, Jorge Ricardo |
| 245 | 1 | 0 | |a La empresa como capacidad en acción |b elementos a consideraren el paso de la visión compleja a la praxis operativa |
| 300 | # | # | |a p. 48-57 |
| 520 | 3 | # | |a Las empresas son formas racionales de producción, de modo que su capacidad de realización es condición de existencia y crecimiento. La acción no es aplicar recursos focalizando en resultados sin mediar las consecuencias; la acciòn debe ser en alguna medida racional, siguiendo objetivos. La práctica está influenciada por lo factible, por aquello que funciona con los recursos disponibles. El autor en este artículo, explica los distintos elementos a considerar al pasar de la decisión a la acción, buscando una organizacón sustentable |
| 653 | # | # | |a Empresas |
| 653 | # | # | |a Cambio organizacional |
| 653 | # | # | |a Motivacion |
| 653 | # | # | |a Toma de decisiones |
| 773 | # | |d Buenos Aires:La Ley, marzo 2007 |g nº 3 |o C-E 2007-3 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |