Peligro fuga de conocimiento
Además de su experiencia, los empleados que abandonan la empresa se llevan consigo contactos y relaciones. Esa información, muchas veces crítica, debe ser parte de una estrategia de retención. Para ayudar a las empresas a evitar ese tipo de problemas, los autores utilizan un método llamado análisis...
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| Autor Principal: | |
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| Otros Autores: | , |
| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Parise, Salvatore |
| 245 | 1 | 0 | |a Peligro |b fuga de conocimiento |
| 300 | # | # | |a p. 155-166 |
| 520 | 3 | # | |a Además de su experiencia, los empleados que abandonan la empresa se llevan consigo contactos y relaciones. Esa información, muchas veces crítica, debe ser parte de una estrategia de retención. Para ayudar a las empresas a evitar ese tipo de problemas, los autores utilizan un método llamado análisis de la red organizacional, útil para revelar el conocimiento singular de tres tipos de empleados: los conectores centrales, que operan como centros de concentración y derivación de información; los intermediadores, que tienen lazos con los subgrupos y sirven, por lo tanto, para integrar a la red; y los jugadores periféricos, que se mueven en los bordes de la red y rara vez recurren a otros en busca de información. Cada uno de esos roles implica diferentes riesgos de pérdida de conocimiento, que deben abordarse mediante acciones específicas |
| 653 | # | # | |a Recursos humanos |
| 653 | # | # | |a Toma de decisiones |
| 653 | # | # | |a Organizaciones |
| 653 | # | # | |a Relaciones laborales |
| 700 | 1 | # | |a Cross, Rob |
| 700 | 1 | # | |a Davenport, Thomas H. |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, noviembre-diciembre 2006 |g nº 6 |g vol. 11 |o A-G 2006-6 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |