Del control al soporte estratégico
Además de presiones externas estándares internacionales de contabilidad y futuro imprevisible, entre otras, el área financiera enfrenta presiones internas: del presidente de la empresa, que exige informes de gestión certeros, y de los gerentes, que piden información relevante, rápida y que dé soport...
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| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
|---|---|
| Lenguaje: | Español |
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| 245 | 0 | 0 | |a Del control al soporte estratégico |
| 300 | # | # | |a p. 132-141 |
| 520 | 3 | # | |a Además de presiones externas estándares internacionales de contabilidad y futuro imprevisible, entre otras, el área financiera enfrenta presiones internas: del presidente de la empresa, que exige informes de gestión certeros, y de los gerentes, que piden información relevante, rápida y que dé soporte a la toma de decisiones. Cómo responder a semejantes desafíos, Jeremy Hope, autor de Reinventing the CFO, explica que si el departamento de finanzas aspira a que sus servicios agreguen valor a la organización, debe reducir la complejidad, sistematizar los procesos y dar un apoyo efectivo a las decisiones del equipo de negocios. Para lograr estos objetivos, el director de Finanzas tiene que invertir en sistemas integrados de información, armar un equipo de alta performance, y pasar del control reactivo al consejo proactivo y la gestión del riesgo |
| 653 | # | # | |a Reingenieria |
| 653 | # | # | |a Finanzas |
| 653 | # | # | |a Desarrollo de procesos |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, noviembre-diciembre 2006 |g nº 6 |g vol. 11 |o A-G 2006-6 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |