Beneficios de la gestión integrada
Algunas organizaciones utilizan a sus marcas como cuentas corrientes de las que extraen valor para mejorar las cifras del trimestre siguiente. No invertir lo suficiente en ellas o equivocarse en la secuencia de inversiones, son algunas de las muchas trampas que debilitan o destruyen a las marcas. La...
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| Autor Principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Pierce, Andrew |
| 245 | 1 | 0 | |a Beneficios de la gestión integrada |
| 300 | # | # | |a p. 128-134 |
| 520 | 3 | # | |a Algunas organizaciones utilizan a sus marcas como cuentas corrientes de las que extraen valor para mejorar las cifras del trimestre siguiente. No invertir lo suficiente en ellas o equivocarse en la secuencia de inversiones, son algunas de las muchas trampas que debilitan o destruyen a las marcas. La proliferación de trampas, la creciente variedad de canales de marketing, la nueva presencia de competidores globales, y el mayor acceso a la información por parte de clientes, proveedores y competidores, hacen que las marcas premium sean cada vez más frágiles y difíciles de sostener. En este ambiente tumultuoso, la "gestión integrada de marcas" es la solución recomendada por los autores |
| 653 | # | # | |a Marcas |
| 653 | # | # | |a Marketing |
| 653 | # | # | |a Marcas comerciales |
| 700 | 1 | # | |a Slywotzky, Adrian |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, mayo-junio 2006 |g nº 3 |g vol. 1m |o A-G 2006-3 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |