Estrategias de generación de valor misión posible, crear valor
A través de un análisis el autor arriba a las siguientes conclusiones. Un proceso eficaz de gestión de la cartera de negocios requiere analizar sistematicamente la creación de valor, de cada una de las unidades de negocio y combrobar la coherencia con la visión estratégica de la compañía. Es crítico...
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| Autor Principal: | |
|---|---|
| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Durán, Obdulio |
| 245 | 1 | 0 | |a Estrategias de generación de valor |b misión posible, crear valor |
| 300 | # | # | |a p. 109-130 |
| 520 | 3 | # | |a A través de un análisis el autor arriba a las siguientes conclusiones. Un proceso eficaz de gestión de la cartera de negocios requiere analizar sistematicamente la creación de valor, de cada una de las unidades de negocio y combrobar la coherencia con la visión estratégica de la compañía. Es crítico conocer en qué negocios se crea valor y en cuales se lo destruye, entender cuál es el valor adicional que aportan los planes de negocios que aportan las unidades y establecer los indicadores en los tableros de comando, para monitorear el cumplimiento de los mismos. La salida de los procesos recesivos no se logra con reducción de gastos o con racionalización de procesos, sino que implica una perspectiva de análisis de la cartera de negocios, desde el punto de vista de la creación de valor |
| 653 | # | # | |a Empresas |
| 653 | # | # | |a Valor agregado |
| 653 | # | # | |a Gestion empresarial |
| 653 | # | # | |a Valor empresa |
| 773 | # | |d Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales |d Buenos Aires:, otoño 2005 |g nº 1 |g vol. 9 |o EA-RC 2005-1 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |