Respuestas a la complejidad
A principios de los años '90 había signos de cierto letargo en P&G. La burocracia se había apoderado de la organización y, a pesar de los múltiples esfuerzos orientados a lograr más eficiencia, no fue hasta el año 2000, cuando Alan Lafley asumió como presidente ejecutivo, que la compañía mo...
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| Autor Principal: | |
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| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
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| 100 | 1 | # | |a Lafley, Alan G. |
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| 300 | # | # | |a p. 60-68 |
| 520 | 3 | # | |a A principios de los años '90 había signos de cierto letargo en P&G. La burocracia se había apoderado de la organización y, a pesar de los múltiples esfuerzos orientados a lograr más eficiencia, no fue hasta el año 2000, cuando Alan Lafley asumió como presidente ejecutivo, que la compañía modificó su rumbo de manera sustancial. A partir de ese momento emprendió una exitosa campaña a escala mundial para conquistar clientes y mercados. Mediante innovación, foco y contacto directo con los consumidores, Lafley logró moldear una rígida organización hasta convertirla en una empresa dinámica, que durante el último ejercicio facturó casi US$ 60.000 millones y adquirió la división de afeitadoras de Gillette |
| 653 | # | # | |a Empresas |
| 653 | # | # | |a Fusiones de empresas |
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| 653 | # | # | |a Estrategia competitiva |
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| 773 | # | |d Buenos Aires:, noviembre-diciembre 2005 |g nº 6 |g vol. 10 |o A-G 2005-6 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |