Permitido probar
La experimentación es crucial para la innovación. Al practicarla, los fracasos resultan inevitables, porque el resultado de todo ensayo es, a priori, incierto. Cuando la gente carece de seguridad psicológica y teme que sus errores y fracasos sean utilizados en su contra, se muestra reacia a experime...
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| Autor Principal: | |
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| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
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| 100 | 1 | # | |a Edmonson, Amy |
| 245 | 1 | 0 | |a Permitido probar |
| 300 | # | # | |a p. 146-151 |
| 520 | 3 | # | |a La experimentación es crucial para la innovación. Al practicarla, los fracasos resultan inevitables, porque el resultado de todo ensayo es, a priori, incierto. Cuando la gente carece de seguridad psicológica y teme que sus errores y fracasos sean utilizados en su contra, se muestra reacia a experimentar. Sin embargo, hay maneras de desarrollar esa seguridad en las personas. Una forma de hacerlo es mediante estructuras de soporte, como los sistemas de información y de recompensas. También se la refuerza a través de las expresiones y acciones de la alta gerencia. Una organización puede ejercer, sobre el comportamiento innovador, influencias normativas e instrumentales: las primeras, expresadas por su cultura y sus valores; las segundas, vinculadas con sus sistemas formales de recompensas e incentivos |
| 653 | # | # | |a Innovaciones |
| 653 | # | # | |a Cambio |
| 653 | # | # | |a Incentivos |
| 653 | # | # | |a Cultura empresarial |
| 653 | # | # | |a Recursos humanos |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, julio-agosto 2005 |g nº 4 |g vol. 10 |o A-G 2005-4 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |