Cómo evitar que se corte la cadena
Los riesgos vinculados con el abastecimiento son muchos y variados, y están interconectados. Conocerlos es el primer paso. El segundo es aprender a utilizar las mejores estrategias para mitigarlos. Cada categoría de riesgos tiene sus propios impulsores y sus estrategias de mitigación. Los autores me...
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| Autor Principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Chopra, Sunil |
| 245 | 1 | 0 | |a Cómo evitar que se corte la cadena |
| 300 | # | # | |a p. 136-144 |
| 520 | 3 | # | |a Los riesgos vinculados con el abastecimiento son muchos y variados, y están interconectados. Conocerlos es el primer paso. El segundo es aprender a utilizar las mejores estrategias para mitigarlos. Cada categoría de riesgos tiene sus propios impulsores y sus estrategias de mitigación. Los autores mencionan a Dell, Toyota y Motorola, como algunos de los fabricantes líderes que mejor los gestionan. A continuación, enumeran los tipos de riesgos más frecuentes, sus orígenes, y las respuestas más adecuadas. Por último, aconsejan a los gerentes encarar dos medidas inmediatas: primero, lograr que toda la organización adquiera un conocimiento compartido de la gestión del riesgo en la cadena de abastecimiento; segundo, decidir cómo adaptar, a las circunstancias particulares de la compañía, el enfoque más adecuado |
| 653 | # | # | |a Estrategia empresarial |
| 653 | # | # | |a Cadena de abastecimiento |
| 653 | # | # | |a Propiedad intelectual |
| 653 | # | # | |a Riesgos estrategicos |
| 700 | 1 | # | |a Sodhi, ManMohan S. |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, mayo-junio 2005 |g nº 3 |g vol.10 |o A-G 2005-3 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |