La frontera del riesgo
En los últimos tiempos, la relación recompensa/riesgo se ha deteriorado para la mayoría de las empresas. El potencial de crecimiento es más débil; las firmas son menos capaces de absorber riesgos, y el riesgo de inconvenientes se ha elevado. Además de los financieros, para inmuebles y personas, y op...
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| Autor Principal: | |
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| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Slywotzky, Adrian |
| 245 | 1 | 0 | |a La frontera del riesgo |
| 300 | # | # | |a p. 34-40 |
| 520 | 3 | # | |a En los últimos tiempos, la relación recompensa/riesgo se ha deteriorado para la mayoría de las empresas. El potencial de crecimiento es más débil; las firmas son menos capaces de absorber riesgos, y el riesgo de inconvenientes se ha elevado. Además de los financieros, para inmuebles y personas, y operativos, hay riesgos estratégicos cada día más perjudiciales, que se originan en áreas como la tecnología o las necesidades del cliente. No saber anticipar ni gestionar el espectro de riesgos estratégicos puede exponer a la compañía a una pérdida de valor de mercado. El objetivo no es erradicar el riesgo, sino sacar el mejor partido de un nivel de riesgo aceptable. |
| 653 | # | # | |a Satisfaccion del cliente |
| 653 | # | # | |a Estrategia empresarial |
| 653 | # | # | |a Riesgos estrategicos |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, noviembre-diciembre 2004 |g nº 6 |g Vol. 9 |o A-G 2004-6 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |