Ahora viene lo mas dificil
En una época difícil para la aviación comercial, la joven y pujante JetBlue, en vuelo desde 2000, lleva tres años de ganancias y alcanza ya los US$ 1.000 millones de facturación anual. En este momento disfruta de los mayores márgenes operativos de la industria y los menores costos, es líder en ocupa...
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| Autor Principal: | |
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| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 245 | 1 | 0 | |a Ahora viene lo mas dificil |
| 300 | # | # | |a p. 22-30 |
| 520 | 3 | # | |a En una época difícil para la aviación comercial, la joven y pujante JetBlue, en vuelo desde 2000, lleva tres años de ganancias y alcanza ya los US$ 1.000 millones de facturación anual. En este momento disfruta de los mayores márgenes operativos de la industria y los menores costos, es líder en ocupación de asientos ocupados y está segunda en llegadas puntuales. Pero su fundador y presidente ejecutivo, David Neeleman, un emprendedor de ideas innovadoras, enfrenta ahora el mayor desafío: llevar a su línea aérea a competir con las grandes, sin perder las características de pequeña empresa que le permitieron diferenciarse en el mercado |
| 653 | # | # | |a Costos |
| 653 | # | # | |a Innovaciones |
| 653 | # | # | |a Cultura corporativa |
| 653 | # | # | |a Estrategia |
| 653 | # | # | |a Competitividad |
| 653 | # | # | |a Pequeñas empresas |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, julio-agosto 2004 |g nº 4 |g vol. 9 |o A-G 2004-4 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |