Nueva agenda global
Independientemente del lugar del mundo en el que actúen y de la industria a la que pertenezcan, los líderes de empresa tienen un pensamiento común, según demuestra The Global CEO Study 2004, una investigación realizada por IBM Business Consulting Services. El estudio, basado en entrevistas a 456 jef...
Guardado en:
| Autor Principal: | |
|---|---|
| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
| LEADER | 01348naa a2200241 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 184913.12.t. | ||
| 003 | arsfunl | ||
| 008 | 200806suuuu ARG |00 0 spa d | ||
| 040 | |a HAD | ||
| 080 | # | # | |a # |
| 082 | 0 | # | |a # |
| 100 | 1 | # | |a IBM Business Consulting Services |
| 245 | 1 | 0 | |a Nueva agenda global |
| 300 | # | # | |a p. 96-103 |
| 520 | 3 | # | |a Independientemente del lugar del mundo en el que actúen y de la industria a la que pertenezcan, los líderes de empresa tienen un pensamiento común, según demuestra The Global CEO Study 2004, una investigación realizada por IBM Business Consulting Services. El estudio, basado en entrevistas a 456 jefes ejecutivos de compañías de América, Europa, Medio Oriente, Asia-Pacífico y Africa, comprobó que el foco de los CEOs está puesto en el crecimiento de los ingresos y en la capacidad de respuesta de sus organizaciones frente a la incertidumbre y el cambio. Su tercera gran preocupación se refiere a los empleados, porque reconocen que son las habilidades de la gente las que finalmente determinarán el resultado. |
| 653 | # | # | |a Globalizacion |
| 653 | # | # | |a Cambio organizacional |
| 653 | # | # | |a Competitividad empresarial |
| 653 | # | # | |a Estrategia empresarial |
| 653 | # | # | |a Incertidumbre |
| 653 | # | # | |a Competencia |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, mayo-junio 2004 |g nº 3 |g vol. 9 |o A-G 2004-3 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |