La sartén por el mango
Las estrategias de crecimiento convencional exigen fuertes inversiones en activos adicionales. La apuesta suele ser alta y los resultados inciertos, en cambio, el crecimiento "apalancado" no implica resignar ganancias, porque, en lugar de basarse en activos propios, una compañía puede apro...
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| Autor Principal: | |
|---|---|
| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 001 | 184544.12.t. | ||
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| 100 | 1 | # | |a Hagel, John |
| 245 | 1 | 0 | |a La sartén por el mango |
| 300 | # | # | |a p. 26-34 |
| 520 | 3 | # | |a Las estrategias de crecimiento convencional exigen fuertes inversiones en activos adicionales. La apuesta suele ser alta y los resultados inciertos, en cambio, el crecimiento "apalancado" no implica resignar ganancias, porque, en lugar de basarse en activos propios, una compañía puede aprovechar los de otras empresas y operar en muchos niveles de la cadena de valor, capturando los beneficios de actuar como un "intermediario" del conocimiento |
| 653 | # | # | |a Planificacion estrategica |
| 653 | # | # | |a Ventas |
| 653 | # | # | |a Crecimiento economico |
| 653 | # | # | |a Valor empresa |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, marzo-abril 2003 |g nº 2 |g Vol. 8 |o A-G 2003-2 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |