Creación versus reacción
Jim sostiene que, para evaluar la verdadera contribución de un líder, es necesario analizar el rendimiento a largo plazo de la empresa que dirige. Dice que los que construyen las mejores empresas son, en esencia, "creadores", y que quienes están al frente de compañías mediocres se limitan...
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| Autor Principal: | |
|---|---|
| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Collins, Jim |
| 245 | 1 | 0 | |a Creación versus reacción |
| 300 | # | # | |a p. 21-25 |
| 520 | 3 | # | |a Jim sostiene que, para evaluar la verdadera contribución de un líder, es necesario analizar el rendimiento a largo plazo de la empresa que dirige. Dice que los que construyen las mejores empresas son, en esencia, "creadores", y que quienes están al frente de compañías mediocres se limitan a reaccionar frente a las oportunidades y amenazas del mercado. Analiza, además, la especulación y el oportunismo que caracterizaron a los negocios en últimos años. Y explica qué hace falta para recuperar el rumbo perdido |
| 653 | # | # | |a Estrategia |
| 653 | # | # | |a Liderazgo |
| 653 | # | # | |a Modelo de negocios |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, enero-febrero 2003 |g nº 1 |g Vol. 8 |o A-G 2003-1 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |