Cómo responder a una innovación
Las empresas suelen lanzar divisiones autónomas para ingresar rapidamente a un mercado. Pero la estrategia más sustentable es hacerlo mediante un grupo que esté o estará integrado a sus operaciones existentes. Cuando una compañía enfrenta un desarrollo que podrá transformar su negocio, una de las de...
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| Autor Principal: | |
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| Otros Autores: | , |
| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Iansiti, Marco |
| 245 | 1 | 0 | |a Cómo responder a una innovación |
| 300 | # | # | |a p. 36-43 |
| 520 | 3 | # | |a Las empresas suelen lanzar divisiones autónomas para ingresar rapidamente a un mercado. Pero la estrategia más sustentable es hacerlo mediante un grupo que esté o estará integrado a sus operaciones existentes. Cuando una compañía enfrenta un desarrollo que podrá transformar su negocio, una de las decisiones que deberá tomar es de naturaleza organizativa: crear un grupo autónomo o apelar a un enfoque más integrado; decidir en que momento actuar, por último los autores explican por qué las escisiones en unidades independientes son las más ventajosas e ilustran con ejemplos pros y contras de tres tipos de estrategias viables |
| 653 | # | # | |a Administracion estrategica |
| 653 | # | # | |a Competencia |
| 653 | # | # | |a Liderazgo |
| 653 | # | # | |a Cambio organizacional |
| 653 | # | # | |a Emprendimientos |
| 653 | # | # | |a Innovaciones |
| 653 | # | # | |a Modelo de negocios |
| 700 | 1 | # | |a McFarlan, F. Warren |
| 700 | 1 | # | |a Westerman, George |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, setiembre-Octubre 2003 |g nº 5 |g vol. 8 |o A-G 2003-5 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |