Cielo azul o tierra roja?
Luego de analizar cientos de perfiles, para entender cómo absorbe la gente la información, qué acepta y qué rechaza, cómo se maneja con la ambigüedad y la complejidad, cómo decide y qué hace falta para persuadirla, el autor llegó a la conclusión de que los patrones de pensamiento _y las diferencias...
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| Autor Principal: | |
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| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Albrecht, Karl |
| 245 | 1 | 0 | |a Cielo azul o tierra roja? |
| 300 | # | # | |a p. 100-106 |
| 520 | 3 | # | |a Luego de analizar cientos de perfiles, para entender cómo absorbe la gente la información, qué acepta y qué rechaza, cómo se maneja con la ambigüedad y la complejidad, cómo decide y qué hace falta para persuadirla, el autor llegó a la conclusión de que los patrones de pensamiento _y las diferencias entre ellos_ dicen más sobre el comportamiento humano que cualquier otro mecanismo de evaluación. En esta nota, además de describir su modelo Mindex, enseña a identificar los diversos estilos para procesar ideas de las personas, da pistas sobre las maneras que ayudan a comunicarse mejor con cada uno de ellos y subraya la ventaja de valorar las diferencias, por cuánto son las que nos hacen únicos e irrepetibles |
| 653 | # | # | |a Liderazgo |
| 653 | # | # | |a Comunicacion |
| 653 | # | # | |a Toma de decisiones |
| 653 | # | # | |a Recursos humanos |
| 653 | # | # | |a Relaciones laborales |
| 653 | # | # | |a Gerencia |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, julio-agosto 2003 |g nº 4 |g vol. 8 |o A-G 2003-4 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |